復旦-華盛頓EMBA單國洪校友丨遠見、魄力與真誠，成就卓越領導力

美麗的人 · 發表于 2024-7-26 11:40:58

　　復旦大學-華盛頓大學EMBA項目2007校友——單國洪。
　　
　　

　　
　　2023“年度卓越領袖獎”候選人
　　
　　2007級復旦大學-華盛頓大學EMBA校友
　　
　　武田制藥全球高級副總裁、武田中國總裁
　　
　　中國外商投資企業協會藥品研制和開發行業委員會(RDPAC)管理委員會成員
　　
　　美國藥品研究與制造企業協會(PhRMA)中國執行聯絡組成員
　　
　　2017年，單國洪出任武田中國總裁，開始全面負責武田中國（包括中國內地、香港和澳門地區）的戰略布局及業務發展，由彼時起，武田中國不斷實現跨越式的增長。隨著2022年武田全球“拓維中國”戰略的啟動，中國被升級為戰略性的獨立市場，單國洪繼續擔任武田中國總裁，同時成為武田全球生物制藥及國際市場業務集團的管理委員會成員。
　　
　　在帶領武田中國實現成功轉型和高速發展的進程中，單國洪憑借二十多年扎根生物醫藥領域積累的經驗與對行業發展的洞察力和敏銳度，他領導著團隊以發展眼光、長期心態面對生物醫藥行業發展的不同時期，他堅持以創新為中心，前瞻性的推動了公司戰略轉型，在短短幾年內，實現了業務的高速發展。
　　
　　達成目標共識
　　
　　打造強有力的創新團隊
　　
　　逾二十年的生物醫藥行業管理經驗，讓單國洪對中國的醫療及制藥行業有著獨到的洞察和深刻的認知。在加入武田之前，他曾在多家知名跨國藥企擔任高級管理職位。憑借豐富的國際化管理經驗以及深刻的行業洞察力，單國洪曾成功領導了腫瘤、免疫、罕見病及疫苗等多個疾病領域的創新產品在中國內地、香港及澳門地區的獲批與上市。
　　
　　在他看來，確立目標是各行各業管理者都需優先級達成的共識。“每一個行業的發展理應都是有意義的，并以能夠造福人類或者造福社會為目標。例如生命健康領域，使更多創新藥品更早惠及患者，助力他們擁有更好的生活質量、更長的生命，緩解他們的痛苦就是我們需要始終堅守的目標。”
　　
　　優秀的領路人在帶領團隊探路的過程中也要勇于冒險、敢于創新。“不要怕犯錯”是單國洪經常會鼓勵員工們的一句話。抱著“鼓勵成功，寬容失敗”的態度，他提倡“有50%的把握，就可嘗試去進一步探索”，而不用等待每一件事都達到80%的把握才行動。“一味等待只會錯失機遇，而一支不敢犯錯的團隊很難做到創新。”在放手讓員工試錯的同時，單國洪也強調管理者的擔當，要能肩負起整個團隊的責任。
　　
　　生物醫藥行業的特殊性決定了其對于創新的急迫性。單國洪深知，想要實現高效的企業創新，靠單打獨斗遠遠不夠，亟需打造一支強有力的創新團隊。“創造一個良好的企業運營環境和氛圍，是吸引到優秀人才的關鍵。”為了凝聚團隊力量，單國洪將鼓勵創新融入到了員工們日常工作之中，從生產流程到商業運營，從工作方法到組織形式，在細微之處著力培養每一位員工的創新意識。
　　
　　

　　
　　武田中國創新孵化器Takeda Spark
　　
　　學以致用，推動領導力進階
　　
　　如何培養并提升自身的領導力？單國洪的答案是：學習。
　　
　　2007年，單國洪在原企業從銷售總監轉任為市場總監。“盡管過去從工作中積累了一些經驗，但我是學醫出身的，營銷管理并不是我的專業所長。”意識到要站在更高層面、更大范圍來實現工作拓展，單國洪萌生了進一步學習的念頭。就這樣，他走進了復旦大學-華盛頓大學EMBA項目的課堂，也由此收獲了許多新的洞見。
　　
　　而他也切實將學到的理論成果運用到了企業的發展實踐中。在對企業既往業務重新梳理的過程中，單國洪發現了原有供應鏈中存在的一個被忽略的“隱患”。結合供應鏈管理課程中的所學，他敏銳地感知到問題的緊迫性，于是迅速與團隊奔赴工廠商洽新生產線的配置，并基于自己的所學所思，推動新供應鏈取得了領導層的投資認同。
　　
　　很快，新的生產線實現了企業未來5至8年供應能力的有效保障，而經此一“戰”的單國洪也在學習與實踐中快速成長，升職為副總裁，開始負責企業近80%的業務。
　　
　　領導力法則：
　　
　　志存高遠，腳踏實地
　　
　　面對人工智能、大模型、AI機器學習等新技術浪潮，單國洪認為當下的企業管理者更要時刻居安思危，懂得擁抱變化、擁抱創新；同時也要意識到行業發展的周期性，契合企業的生命周期來制定不同的發展策略。
　　
　　對此，單國洪分享了自己在2017年初入武田時向全球CEO進行中國市場匯報的故事。彼時的他，依托自身從業近20年所積累的經驗和思考，同時結合對于國家與行業相關政策的理解及研究，敏銳洞察到國內醫療行業“鼓勵創新研發、強調質量、提升可及性”的時代脈搏，而這一判斷在當時極具前瞻性。以此為基礎，他和團隊果斷與全球進行深入溝通，以詳實的依據、充分的論證和堅定的信念得到了全球的認同和支持。隨即，武田中國做出一系列戰略決策，通過調整產品線、加速新產品上市并重新定義商業模式，使得業務重點迅速聚焦到真正能夠滿足臨床未盡之需的創新產品上，而以此為前提的“武聚未來”五年發展計劃，更是提出在2025年前，在國內上市超過15款創新產品，惠及超過1000萬中國患者的目標。
　　
　　時至今日，得益于政府不斷出臺的舉措和政策、社會各界共同的支持下，這一發展計劃將在2024年內提前實現。
　　
　　

　　
　　在看清大勢、把握方向的同時，單國洪還強調了企業堅持長期主義的重要性。“尤其是生物醫藥創新領域的企業，所有的投資決策都不能只是為了短期盈利，而是要以長期的心態，致力于在健康中國的發展進程中去貢獻我們應有的價值和力量。”
　　
　　此外，單國洪也積極擔任各個國內外具有影響力的行業協會管理委員會的社會職務，如中國外商投資企業協會藥品研制和開發行業委員會(RDPAC)管理委員會成員、美國藥品研究與制造企業協會(PhRMA)中國執行聯絡組成員。
　　
　　通過他的影響力，聯動了產、學、研、企各界，分享交流、建言獻策，在推動生物醫藥產業發展、醫療行業政策倡導以及罕見病社會保障等方面做出了卓越的工作。
　　
　　身兼不同的職責和職務，單國洪需要在對外、對上、對下等多個不同層面展開溝通交流，他分享了自己的經驗之談：“首先要真誠，最有力的溝通就是真誠的溝通；其次思路要清晰，領導者對于自身的所思、所想、所言、所行要負責任，避免由于不嚴謹而給團隊帶來困擾；另外，身處國際化浪潮，對于跨國文化之間的交流要懷揣包容之心、尊重之心。”
　　
　　將理論與實踐結合，單國洪總結出他自己的領導力法則——“志存高遠，腳踏實地”，期待帶領更多志同道合的前行者們一起，通過科學管理來賦能生產力、推動生產技術本身的創新，他深信：“立足當下，一步步向前，美好的未來將大有可為！”
　　
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